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            你只看到華為人均收入58萬,沒看到他們16項標準!
            文章來源:www.awgr.cn 作者:在職研究生網 發表時間:2016-12-30閱讀:
            最近一直在研究華為的年報,今天發現一個驚人的事實,那就是華為員工的人均收入居然達到了可怕的58W人民幣!
            這個可不是我空口白話瞎說的,是華為自己年報里的PPT里的。我給大家看看:
            大家看,我已經用黃標標出來了。
             
             
            華為工資,薪金,福利以及時間單位計劃的開支將近880億人民幣,算上下面的離職計劃,總開支接近1008億人民幣!
            而華為目前的員工數大概在17W左右。
            1008億人民幣除以17W,合計下來,華為員工的人均收入就是58W人民幣!
            而且,華為還有8W員工持有公司股票,華為公司今年的凈利潤差不多369億,按60%的利潤分成來算,這8W員工,將一起分享差不多220億股東分紅。收入令人咋舌!
            不過,你得看看華為的優秀員工的標準,你打到了么?
             
            重在參與,敢于向自己挑戰
            任正非告誡員工,做一件事無論是否成功,你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過,你就是成功了,勝負無定數,敢搏成七分。
             
            重視向別人學習,取長補短
            任正非說,做人要積極吸收別人的優點,對伙伴則應積極指出他的缺點。別人指出你的缺點,批評你的缺點實際上是在幫助你,希望你進步,如果你把這種幫助也放棄了,那就太虧了。
             
            要善于歸納總結
            任正非與員工座談時說,現在給你一把絲線,你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結成網,這種網就有一個個網點。
            人生就是通過不斷地總結,形成一個一個的網點,進而結成一個大網。如果你不善于歸納總結,就會像猴子掰玉米一樣,掰一個,丟一個,你將沒有一點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結,不想進步的人肯定就不會這么做。不進步還不安分,牢騷怪話滿腹,這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結,你就不能前進。
            人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時的歸納總結,結成這種思維的網,那就無法解決隨時出現的問題。不歸納你就不能前進,不前進你就不能上臺階。人是一步步前進的,你只要一小步一小步地前進,過幾年當你回頭總結時,就會發現你前進了一大步。
             
            實事求是地做職業生涯設計
            強調員工要“愛一行,干一行”,你不愛就別干。同時“愛一行,干一行”也要實事求是,要結合自己的專長和專業設計自己的職業生涯。
            員工進行了實事求是的自我職業生涯設計之后,就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己,使自己朝著目標走。例如你設計要當總統,那你就得用總統的標準去嚴格要求自己,注意自己的一言一行。否則人言可畏,禁不起人家的攻擊、揭底,自己是很苦的。
             
            培養專家,不要“萬能將軍”
            要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越,在條件許可、有充沛精力的情況下,可以多了解一些與工作相關的周邊的其他業務的運作狀況與技能。華為強調,沒有基層工作經驗的人不能提拔,學歷只是選拔干部的參考因素,主要依據實際才干選拔干部。華為希望員工愛一行,干一行;干一行,專一行。
            君不見用戶板測試組,持之以恒數年如一日盯在一塊板上,已產生了巨大的成績。我們這個時代需要的是專家,而不是萬金油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起,這就是一個極有戰斗力的聯合兵團。
            試想一個炮兵團,人人都是全面手,軟件會搞一下,網絡也會一點,芯片也懂設計,財務還明白,成本糊糊涂涂地能說一通,就是“炮”打不準,全團都是這樣高學歷的人才,什么都懂,就是沒人打得準“炮”,上“戰場”這個團有什么戰斗力,非垮不可。如果真充滿了這種“萬能將軍”,華為非垮不可。
             
            要寬容好心犯錯的員工
            任正非認為,員工都是在犯錯中成長,對于由于經驗不足犯錯的員工要寬容,鼓勵大家改進工作。
            思想不經磨煉就容易鈍化。那種善于動腦筋的人,就越來越聰明。他們也許以身嘗試,惹些小毛病,各級領導要區分他們是為了改進工作而惹的病呢?還是責任心不強而犯下的錯誤?是前者,你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。
             
             對基層員工注重專長培養
            華為對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策,提倡“愛一行,干一行;干一行,專一行”。“愛一行”的基礎是要通得過錄用考試,已上崗的員工繼續這一行的條件是要經受崗位考核的篩選。
            去年我們動員了兩百多個碩士到售后服務系統去鍛煉。我們是怎樣動員的呢?我們說,跨世紀的網絡營銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔,另外,凡是到現場的人機會和待遇可能會更好一點。一年后,他們有的分流到各種崗位上去,有的留下做了維修專家。他們有實踐經驗,在各種崗位上進步很快,又推動新的員工進入這種循環。這種技術、業務、管理的循環都把優良的東西帶到基層去了。
             
            提倡“干一行愛一行”
            華為允許員工適當地挑選工作崗位,但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“干一行愛一行”,在干的過程中逐步產生興趣,最終成長為專家。
            公司允許員工有挑選崗位的機會,不過首先在工作中要先服從分配,盡快磨合,讓思想火花在本職工作中閃爍出來,慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合適,還有調換機會。但萬不可這山望著那山高,結果哪座山也爬不上,最后被公司淘汰了。“干一行愛一行;愛一行干一行”是相對的,不能無限地亂愛下去,也不能無限制地調換崗位。
             
            不要有打工仔心態
            希望員工不要認為“這公司跟我沒關系,我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題,就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。華為號召員工學習他人那種一絲不茍、踏踏實實的實干精神。

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